Beskrivning

Kunden hade startat ett stort förbättringsprogram i hela företaget men hade inte de drivna och erfarna cheferna att leda förändringen på alla platser. C2U fick i uppdrag att hitta en anläggningschef för en plats och efter 9 månader på platsen vände det systematiska och faktabaserade ledarskapet av interimchefen platsen från röda till svarta siffror. 

Huvudaktiviteter

• Utvärdera organisation

• Omorganisera organisationen

• Byt ut WC-personal

• Ansa en ny fabrikschef

• Ange mätsystem för att få fakta och siffror

• Omstart av Lean arbete

• Ta bort överenskommelser

• Implementera 2-skiftsproduktion

• Totalt återskapa produktionsflöden

• Köp ny utrustning

Resultat

• Ny organisation på plats, både på kontor och ledning och på verkstadsgolvet

• Lean arbetet löper smidigt

• Stadig produktion flyter i takt genom hela linjen

• Automatiserade produktionsflöden

• Resultatet förbättrades från minus 5 miljoner euro till positiva siffror.

Kunden behövde hjälp med interimsledning och att utvärdera den nuvarande organisationen och vid behov ändra den. De ville ha högre fart i uppstickaren av lean aktiviteter och göra ett stort förbättringsarbete

Huvudaktiviteter

• Utvärdera organisationsstruktur

• Omorganisera organisationen

• Byt ut WC-personal

• Startar upp mätsystem för att få fakta och siffror

• Omstart av Lean arbete

• Förbättra produktiviteten kraftigt

• Implementera flexibla produktionssystem

• Förbättra relationerna med fackföreningarna

• Köp ny utrustning

•  

Resultat

• Ny organisation på plats, både på kontor och ledning och på verkstadsgolvet

• Lean arbetet löper smidigt

• Poruduktiviteten förbättrades med 100 % i befintliga linjer

• Lansera eller 2 kompletta nya produktgrupper

• Lansering av 2 nya produktionslinjer

• Relationer i team och relationer med fackföreningar mycket goda

• Planera för framtida set och implementeringar påbörjade

•  

Kunden hade beslutat att genomföra en Lean Produktionssystem på fabrikerna i företaget. C2U fick i uppdrag att ta rollen som förbättringsledare vid flera fabriker i företaget för att både leda transformationen men också för att sätta basen för vidare förbättringar. Efter ett år har besparingar på cirka 17 MSEK uppnåddes i en av de anläggningar som C2U ledde. 

När vi stödde vår kund i förvärvsprocessen av ett företag behövdes en ny VD direkt efter köpet. Interimschefen från C2U hade varit en del av förvärvsprocessen och tog sedan på sig VD-rollen i ett år. En win-win för både C2U och för kunden som interimchef hade redan en god inblick i företaget som arbetar med förvärvet.

C2U tilldelades ett projekt med ett team som tillsammans med kunden startade en förbättringsresa. Efter 5 månader ombads C2U att ta rollen som lagerchef i ett år för att säkra kundernas förbättringsresa. Förbättringar på över XNUMX% uppnåddes under året.

En kund behövde en konsult för att bidra i ett transformationsprojekt. Kunden ville ha en person som hade erfarenhet som underhållschef och som arbetat med metoder inom underhållsområdet. Efter transformationsprojektet ville kunden att C2U-konsulten skulle ta en tillfällig position som underhållschef tills en intern lösning kunde finnas på plats.

Under ett Lean transformationsuppdrag för en kund upptäcktes ett behov av snabb förändring av chefspositionen för inkommande varor. C2U kunde erbjuda en pålitlig tillfällig chef i tre månader tills en intern lösning kan vara på plats.

Kunden behövde bygga en starkare kvalitetsavdelning och sätta nya sätt att arbeta på plats. C2U ersatte den nuvarande kvalitetschefen i ett år, initierade nya arbetsprocesser och satte upp en stabil bas för den ersatta chefen att återvända till efter att ha säkrat kunskapsöverföringen.