Beskrivning

Kunden hade startat ett stort förbättringsprogram över hela företaget men hade inte de drivna och erfarna cheferna att leda förändringen på alla platser. C2U fick i uppdrag att hitta en anläggningschef för en plats och efter 9 månader på plats, vände företagen från röda till svarta siffror, genom ett faktabaserat och systematisk ledarskap. Interimchefen arbetar nu med nästa uppdrag på en annan plats inom företaget.

Kunden hade beslutat att genomföra en Lean Produktionssystem över fabrikerna i företaget. C2U fick i uppdrag att ta rollen som förbättringsledare vid flera fabriker i företaget för att både leda omvandlingen men också för att sätta basen. Efter ett år har besparingar på cirka 17 MSEK uppnåddes i en av de anläggningar som C2U ledde. 

När vi stödde vår kund i förvärvsprocessen av ett företag behövdes en ny VD direkt efter köpet. Interimschefen från C2U hade varit en del av förvärvsprocessen och tog sedan på sig VD-rollen i ett år. En win-win för både C2U och för kunden som interimchef hade redan en god inblick i företaget som arbetar med förvärvet.

C2U tilldelades ett projekt med ett team som tillsammans med kunden startade en förbättringsresa. Efter 5 månader ombads C2U att ta rollen som lagerchef i ett år för att säkra kundernas förbättringsresa. Förbättringar på över XNUMX% uppnåddes under året.

En kund behövde en konsult för att bidra i ett transformationsprojekt. Kunden ville ha en person som hade erfarenhet som underhållschef och som arbetat med metoder inom underhållsområdet. Efter transformationsprojektet ville kunden att C2U-konsulten skulle ta en tillfällig position som underhållschef tills en intern lösning kunde finnas på plats.

Under ett Lean transformationsuppdrag för en kund upptäcktes ett behov av snabb förändring av chefspositionen för inkommande varor. C2U kunde erbjuda en pålitlig tillfällig chef i tre månader tills en intern lösning kan vara på plats.

Kunden behövde bygga en starkare kvalitetsavdelning och sätta nya sätt att arbeta på plats. C2U ersatte den nuvarande kvalitetschefen i ett år, initierade nya arbetsprocesser och satte upp en stabil bas för den ersatta chefen att återvända till efter att ha säkrat kunskapsöverföringen.