Midlertidige roller
Leter du etter noen pålitelige som kan fylle et gap mellom? Eller noen som kan ta organisasjonen din til neste nivå? C2U har et utvidet nettverk av personer som kan påta seg forskjellige midlertidige roller. Når du tildeler en midlertidig periode fra C2U, får du ikke bare personen - du får også hele C2U-teamet i bakgrunnen som en kunnskapsressurs. Nedenfor noen eksempler på roller og områder der vi tilbyr midlertidige tjenester:
Administrerende Direktør
Fabrikksjef
Warehouse Manager
Endringsledelse
Project Manager
Quality Manager
Leverandørutvikling
Supply Chain Manager
Logistikksjef
Vedlikeholdsbehandling
Noen eksempler på midlertidige oppdrag hos våre kunder:
Vårt midlertidige nettverk
C2Us grunnleggende filosofi er å bidra til å øke kundenes konkurranseevne og resultat, uavhengig av bransje eller sektor. Dette er også åpenbart for vårt midlertidige nettverk. Fellesnevneren for våre konsulenter er at de har hatt krevende linjejobber, enten som ledere, ledere eller spesialister.
Fokuser på resultater
En midlertidig konsulent fra C2U fokuserer på resultater gjennom systematisk forbedringsarbeid. Vi hjelper til med å øke kundens evne til å drive endringsprosesser, utføre clean snuoperasjoner, og implementere Lean transformasjoner. Vi prøver å hjelpe til med å finne gode og kostnadseffektive løsninger.
C2Us nettverk har alt gjort dette før, så vi vet hva som skal til for å skape reell endring.
Eksempler på oppgaver
Beskrivelse
Fabrikksjef
Kunden hadde startet et stort forbedringsprogram på tvers av selskapet, men hadde ikke de drevne og erfarne lederne til å lede endringen på alle steder. C2U fikk i oppdrag å finne en fabrikksjef for ett sted, og etter 9 måneder på stedet, endret den systematiske og faktabaserte ledelsen til den midlertidige lederen nettstedet fra røde til svarte figurer.
Nøkkelaktiviteter
Vurder organisasjon
Reorganiser organisasjonen
Bytt ut WC-personell
Stell en ny fabrikksjef
Oppgi målesystemer for å få fakta og tall
Omstart av Lean arbeid
Ta bort akkordarbeid
Gjennomføre 2-skifts produksjon
Total gjenopprette produksjonsstrømmer
Kjøp nytt utstyr
Resultat
Ny organisasjon på plass, både i kontor og ledelse og på butikkgulvet
Lean arbeidet går knirkefritt
Jevn produksjon flyter i et tempo gjennom hele linjen
Automatiserte produksjonsflyter
Resultatet ble forbedret fra minus 5 millioner euro til positive tall.
Fabrikksjef
Kunden trengte hjelp med interim ledelse og til å evaluere dagens organisasjon og om nødvendig endre den. De ønsket høyere fart i oppstarten av lean aktiviteter og gjøre et stort forbedringsarbeid
Nøkkelaktiviteter
Vurdere organisasjonsstruktur
Reorganiser organisasjonen
Bytt ut WC-personell
Starte opp målesystemer for å få fakta og tall
Omstart av Lean arbeid
Forbedre produktiviteten kraftig
Implementer fleksibelt produksjonssystem
Forbedre forholdet til fagforeningene
Kjøp nytt utstyr
Resultat
Ny organisasjon på plass, både i kontor og ledelse og på butikkgulvet
Lean arbeidet går knirkefritt
Poruduktiviteten ble forbedret med 100 % i eksisterende linjer
Lansering eller 2 komplette nye produktgrupper
Lansering av 2 nye produksjonslinjer
Relasjoner i team og forhold til fagforeninger meget gode
Plan for fremtidig sett og implementeringer startet