Beskrivelse

Kunden hadde startet et stort forbedringsprogram på tvers av selskapet, men hadde ikke de drevne og erfarne lederne til å lede endringen på alle steder. C2U fikk i oppdrag å finne en fabrikksjef for ett sted, og etter 9 måneder på stedet, endret den systematiske og faktabaserte ledelsen til den midlertidige lederen nettstedet fra røde til svarte figurer. 

Nøkkelaktiviteter

• Vurder organisasjon

• Reorganiser organisasjonen

• Bytt ut WC-personell

• Stell en ny fabrikksjef

• Oppgi målesystemer for å få fakta og tall

• Omstart av Lean arbeid

• Ta bort akkordarbeid

• Gjennomføre 2-skifts produksjon

• Total gjenopprette produksjonsstrømmer

• Kjøp nytt utstyr

Resultat

• Ny organisasjon på plass, både i kontor og ledelse og på butikkgulvet

• Lean arbeidet går knirkefritt

• Jevn produksjon flyter i et tempo gjennom hele linjen

• Automatiserte produksjonsflyter

• Resultatet ble forbedret fra minus 5 millioner euro til positive tall.

Kunden trengte hjelp med interim ledelse og til å evaluere dagens organisasjon og om nødvendig endre den. De ønsket høyere fart i oppstarten av lean aktiviteter og gjøre et stort forbedringsarbeid

Nøkkelaktiviteter

• Vurdere organisasjonsstruktur

• Reorganiser organisasjonen

• Bytt ut WC-personell

• Starte opp målesystemer for å få fakta og tall

• Omstart av Lean arbeid

• Forbedre produktiviteten kraftig

• Implementer fleksibelt produksjonssystem

• Forbedre forholdet til fagforeningene

• Kjøp nytt utstyr

•  

Resultat

• Ny organisasjon på plass, både i kontor og ledelse og på butikkgulvet

• Lean arbeidet går knirkefritt

• Poruduktiviteten ble forbedret med 100 % i eksisterende linjer

• Lansering eller 2 komplette nye produktgrupper

• Lansering av 2 nye produksjonslinjer

• Relasjoner i team og forhold til fagforeninger meget gode

• Plan for fremtidig sett og implementeringer startet

•  

Kunden hadde bestemt seg for å implementere en Lean Produksjonssystem på tvers av fabrikkene i selskapet. C2U fikk i oppdrag å ta rollen som forbedringsleder ved flere fabrikker i selskapet for både å lede transformasjonen, men også å sette basen. Etter ett år er besparelser på ca. 17 MSEK ble oppnådd i et av fabrikkene C2U ledet. 

Da vi støttet vår kunde i anskaffelsesprosessen av et selskap, var det behov for en ny administrerende direktør rett etter kjøpet. Den midlertidige lederen fra C2U hadde vært en del av anskaffelsesprosessen og påtok seg deretter administrerende direktør i ett år. En vinn-vinn for både C2U og for kunden som midlertidig leder hadde allerede et godt innblikk i selskapet som jobbet med oppkjøpet.

C2U ble tildelt et prosjekt med et team som sammen med kunden startet en forbedringsreise. Etter 5 måneder ble C2U bedt om å ta rollen som lagerleder i ett år for å sikre kundenes forbedringsreise. Denne midlertidige rollen førte til neste oppdrag i selskapet.

En kunde trengte en konsulent for å bidra i et transformasjonsprosjekt. Kunden ønsket en person som hadde erfaring som vedlikeholdsleder, samt som hadde jobbet med metoder innen vedlikeholdsområdet. Etter transformasjonsprosjektet ønsket kunden at C2U-konsulenten skulle ta en midlertidig stilling som vedlikeholdssjef til en intern løsning kunne være på plass.

Under a Lean transformasjonsoppdrag for en kunde, ble det oppdaget et behov for rask endring av lederposisjonen for innkommende varer. C2U kan tilby en pålitelig midlertidig leder i 3 måneder til en intern løsning kan være på plass.

Kunden trengte å bygge opp en sterkere kvalitetsavdeling og sette nye måter å jobbe på plass. C2U erstattet den nåværende kvalitetsansvarlige i ett år, initierte nye arbeidsprosesser og satte opp en stabil base for den erstattede lederen å vende tilbake til etter å ha sikret kunnskapsoverføringen.